为强化集团生产现场管理力度，层层落实安全生产现场管理责任，进一步加强“两个体系”的管理建设，结合集团总部生产现场、劳动纪律存在的问题，2016年11月14日由集团董事长、总裁王天权，CEO张心忠，副总裁沈平，总裁助理吴丹远以及各部门负责人组成的检查组，对集团凤庆总部生产现场进行了专项检查。
    检查组围绕“两个体系”和“5S管理体系”标准，对生产现场存在的隐患逐一进行检查，对不符合生产管理规范的地方拍照记录并提出整改意见，对存在安全隐患的地方做了记录。
    检查结束后，召开了检查组会议，各部门负责人、车间主任、相关工作人员共计29人参加了现场管理检查会议。会上行政中心副总经理汤培显对现场检查情况作了通报；各车间主任及管理人员对存在问题和改进措施作了深入研讨。集团领导针对存在问题和如何整改完善作了总结和要求。董事长、总裁王天权提出，要进一步加强和规范职工的作业条件，要以 “关爱客户，关爱员工，关爱社会”的价值观为依托进行，希望各部门特别是高层领导，要把“5S”管理推广到每个班组。要从工艺上、设备上进行系统性思考和设计，要认真研究学习滇红传承下来的好东西，传承原来滇红茶优秀品质。要放下身段用空杯心态向别人学习，要把“工业4.0”清洁化生产做起来；集团CEO张心忠提出了具体要求：一是请生产事业部牵头，狠抓“5S”管理，紧紧围绕“清理、清洁、整理、整顿、素养”建立标准；二是由生产事业部牵头成立整改与创新领导小组；三是从实际出发规范劳动保护；四是要求每天在办公室工作一小时左右，剩余时间走到生产一线去现场管理检查，采取走动式管理。；五是行政中心牵头加大行政督察力度；六是工程部要尽快和生产及相关部门沟通需要，确保生产要畅通，要保障生产安，要加强安全管理与检查；要求技术中心一定要全面控制体系，建立督导制度；要求力资源中心设计出两个奖项，一个是工艺创新奖，另一个是车间管理创新奖。人力资源中心要设计两款适合当地特殊环境的工作服，要以劳动保护为出发点，员工佩戴的口罩，毛巾必须规范和符合相关要求。所有生产一线生产时间必须统一劳动工装，服装要整齐整洁。

集团董事长、总裁王天权检查车间

滇红集团检查小组对集团生产现场管理检查

集团董事长、总裁王天权检查红毛茶仓库

滇红集团检查小组检查紧压茶车间

滇红集团检查小组对集团生产现场管理检查会议

滇红集团检查小组对集团生产现场管理检查会议

滇红集团检查小组对集团生产现场管理检查会议

集团董事长、总裁王天权对生产现场管理作重要要求