集团公司各位同仁、各位客户及经销商朋友们、各位离退休员工：
盛世开新元，天地又一春。值此岁序更迭之际，我谨代表集团股东会、董事会和管理团队并以我个人的名义，向全体干部员工同志们、各位客户及经销商朋友们、各位离退休员工致以亲切的慰问，感谢这一年来大家的辛勤工作，并通过你们向长期以来对滇红集团发展给予理解和支持的家属们表示最衷心的感谢！
天行健，君子以自强不息。2015年是滇红集团在转型中求生存、在逆境中求发展的一年，虽然走得艰难，但在企业的信誉以及品牌推广方面做得很成功。面对复杂多变的国内外经济和市场环境的严峻挑战，在全国上下高端消费萎缩的大背景下，滇红集团仍然顺利完成了全年各项生产经营工作，取得了来之不易的成绩。
品牌影响力逐年提升。2015年的中国茶行业与其它行业一样都进入了深度调整期，滇红集团顺应变革，在企业转型期主动适应市场，从产品营销过渡到品牌营销。聘请品牌形象代言人景甜，借助央视媒体进行品牌传播；滇红集团产品被中共中央对外联络部指定为礼品茶；“凤”牌滇红茶成为第三届亚洲微电影“金海棠奖”颁奖典礼指定展示茶；滇红集团及董事长被评为“云南省优强民营企业、优秀民营企业家”；滇红集团连续七年入选“中国茶叶行业百强企业”；凤牌滇红茶荣获第十一届“中茶杯”、第三届“国饮杯”评比一等奖；由滇红集团发起成立了“云南省红茶产业技术创新战略联盟”。全年集团共完成外来参观接待312批次6023人，为历史之最，提升了集团公司的外部形象。年内一系列重大历史事件，实现了滇红集团品牌的全面提升，使集团公司的知名度、美誉度均达到了历史最好水平，品牌建设成为助推集团发展的新亮点。
内部管理得到强化。一是管理模式的突破和创新。导入“阿米巴”管理理念，结合集团实际，继续巩固2014年提出的打造 “4418工程”的理念，并成为指导全年生产经营工作的总方针。坚持“以市场为导向”的指导思想，加快营销模式转型，滇红集团总部固定在临沧凤庆，营销中心在北京辐射全国，“互联网+营销”成效明显，“经典58”在“双十一”成为全国红茶单品销售冠军。二是知识产权的突破。在2014年滇红茶制作技艺已成功入选国家级非物质文化遗产名录，取得知识产权保护工作重大突破的基础上，2015年又上报国家级非物质文化遗产传承人一人。年内新申报国家专利30件，取得授权20件；新申报商标6件、申报商标图案著作权6件；完成2个植物新品种权国家级认定申报。知识产权工作的突破使集团无形资产得以提升。三是强化绩效管理。通过全年的绩效考核实施，建立了公开、透明的绩效考核体系，规范了绩效考核行为，有利于业绩文化、阳光管理文化的形成。四是强化内控体系建设。按照“阿米巴”管理理念，内控体系得到加强，以运营为中心的部门核算管理，为成本倒推和控制注入了活力。五是强化质量管理。年内完成了《食品安全管理体系认证》、《质量管理体系认证》、《有机茶认证》、《雨林联盟认证》、《清真食品认证》《QS》等年度审核、换证及执行。
凸显了四个亮点。一是营销亮点。集团公司紧紧抓住营销为龙头，总结往年销售模式和经验，2015年实行“传统渠道”和“跨界渠道”两条腿走路的营销模式，在全国组织了新疆、武汉等“凤牌红茶新产品发布暨品鉴会”，实现了品牌传播与招商落地相结合的双重效应。2015年“经典58”等单品逆势提价，销售情况良好，同时拉高了全国部分滇红茶的销售价格，为产业健康、可持续发展打下了基础。坚持巩固老市场，积极开拓新市场，国内先后在上海、深圳、内蒙古、新疆开展成立分公司筹备及营销团队组建工作，国外与俄罗斯卡波免税集团合资成立国际贸易公司，营销渠道和品牌建设在进一步得到优化和拓展。二是文化亮点。《滇红》期刊在北京举行首发仪式并正式向全国公开发行，年内共完成4期6万册的出刊，在本地新华书店及高档酒店等22个点实现代售，逐步成为临沧茶产业最具有特色的文化期刊，为宣传临沧茶产业、传播临沧茶产业品牌形象起到了积极的作用。三是基地亮点。2015年滇红集团共经营管理茶所85个，全年完成各类毛茶生产、采购5996吨。20085.89亩IMO有机茶园和12000亩雨林认证茶园通过年度审核，30220亩出口备案基地顺利通过，绿色无公害化的基地管理理念为当地茶农茶园起到了示范带动作用。四是生产亮点。对筛分车间、成品车间、微波干燥等设备进行了改造，通过设备改造和工艺优化，提升了产品质量。通过实施两个体系，操作规范、现场管理得到加强。全年完成生产总量5800吨，研制开发新产品19款。
过去的一年，面对经济下行的巨大压力，在各级党委、政府和社会各界的大力支持和帮助下，滇红集团成功应对了市场的挑战。“活着就是硬道理”，只要活下来就有机会，接下来，滇红集团将迎来新的发展机遇，但挑战与机遇并存。2016年将是茶叶行业大洗牌的关键一年。西方经济学家有一个“口红效应”的观点，就是在宏观经济形势较差的情况下，大众快消品消费反而增加。同样的道理，在别人还在熟睡中或半梦半醒之际，我们已提前行动了，我们就已抢得了先机。
展望未来，任重道远。滇红集团通过反复调研、分析、论证，集团所在的茶叶行业正处在从传统的“粗放型农业加工和半工业生产型产业”向“现代工业化制造和品牌商品贸易与服务业”转型发展，产业和行业转型期的发展机会最大。滇红集团近80年的发展历史不仅积累了原料基地、技术生产和品质优良的战略发展资源，更为难得的是在近80年经历过程中积累了大量的人文资源和品牌故事。滇红集团具备了从中、小型企业向中、大型企业升级的可能。滇红集团需要抓住中国和世界茶产业转型的机会，快速布局全球市场，利用中国政府提出的“一带一路”战略机遇，夯实生产、放大品牌、释放价值，迅速实现企业跨越式发展。
“十三五”滇红集团的战略目标是以云南高原大叶种乔木型茶叶资源为依托，以传统滇红茶制作技艺为基础，以“一带一路”国家战略布局和全球茶产业转型发展为契机，扎根云南总部辐射全球，快速抢占机遇领先发展，努力成为中国最大规模综合型茶业企业和世界最大红茶企业。利用“滇红集团”和“凤牌红茶”的品牌影响力，安全科学地整合投、融资资源，积极释放现有原料产能，加强品牌建设，优化组织架构，塑造高效团队，努力拓展国内和国际茶叶消费市场，力争在2020年实现社会总经济规模不少于1000亿元人民币，实现集团销售不少于100亿元人民币，实现综合利税不少于20亿元人民币。我们将通过“市场战略、资本战略、基地战略、营销战略、人才战略、组织战略”六个平台战略的落实，来保障“国际化品牌发展战略”的顺利实现。
金猴献瑞财源广，银树呈祥花果硕。2016年将是滇红集团紧紧围绕党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记考察云南时提出的“三个定位”，以及省委九届十二次和市委三届七次全会精神，坚持“五大发展理念”，抢抓机遇、全面发力的一年。我们坚信，只要有各级党委、政府及各有关部门和社会各界的鼎力支持，只要我们始终坚持“可以成功、可以失败，但决不放弃”的发展了理念，团结一心，我们一定会在“十三五”期间2020年前，实现跨越发展，迎来滇红集团硕果累累的明天，为临沧茶产业的振兴，为茶农增收、财政增长、企业增效做出应用的贡献！
最后，恭祝全体干部员工同志们、各位客户及经销商朋友们、各位离退休员工、战略合作伙伴、社会各界朋友及全世界滇红茶爱好者新春快乐、阖家幸福、万事如意！
云南滇红集团股份有限公司
董事长 总裁 王天权
