7月19日,滇红集团在集团总部三楼会议室召开2024年上半年工作总结会。
党委书记、副总裁苏向宇,副总裁(执行总裁)冯之俊,副总裁吴丹远,工会主席施文宏,集团各部门助理级以上中层管理人员30多人参加了此次会议,会议由人力资源部总经理陈丽鄂主持。
会上,滇红集团各部门负责人分别汇报了2024年上半年工作总结和下半年工作计划,集团分管领导分别作了工作点评及要求,集团副总裁(执行总裁)冯之俊代表经营班子作了2024年上半年工作报告,对2024年上半年工作作了全面总结,对2024年下半年工作作了总体部署和具体安排。
冯之俊指出,2024年上半年,滇红集团在市、县两级党委政府的领导及支持帮助下,在管理人的指导监督下,滇红集团上下统一思想、团结一心,经营指标圆满达成。
冯之俊指出,2024年上半年滇红集团通过开展十个方面主要工作来确保经营指标的达成:一是早谋划、早部署、早行动,及时召开2024年工作计划部署会议,为各项工作的开展指明了方向;二是组织做好春茶生产工作,春茶季计划开秤茶所、茶园全部投入春茶生产,生产春茶量占上半年原料收购量的81%;三是抓好产品生产及质量保障,及时组织原料、包装完成订单生产,并进一步加强产品质量控制管理,加强入厂原料及出厂产品的检测检验;四是加大产品营销保障,加强新产品研发,做好品牌代言,加大招商力度;五是进一步深化内部改革,推行经营目标责任考核;六是扎实推进“2211”工程,开展培训培养工作;七是抓好企业宣传和品牌传播;八是坚持不懈抓好安全生产,切实消除隐患,保障了公司生产安全、资产安全、防汛安全、消防安全和人身安全;九是坚持实施规范管理,落实食品安全主体责任,强化标准体系建设、完善生产档案建设、做好知识产权建设、进一步规范产品包装采购管理、规范市场价格行为;十是全力配合重整工作,配合意向性投资人临沧工业产业发展集团开展入厂尽职调查工作。
冯之俊强调,2024年下半年是滇红集团重整的关键时期,滇红集团各级各部门要在各级党委政府及管理人的正确领导下,坚持重整与持续生产经营两手抓、两手都要硬的工作总基调来开展工作,努力完成年度经营目标。
最后,滇红集团党委书记苏向宇作了重要讲话,要求:一是本次会议全面总结上半年生产经营情况,集团公司及各部门对上半年工作中存在的问题进行了深入剖析,并提出改进方案,对下半年工作提出了具体的目标计划,希望各级部门认真贯彻落实;二是目前公司破产重整工作已进入关键时期,各级各部门管理者要按管理人相关要求开展好相关工作,并就公司未来发展做好前期谋划;三是中共中央二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》,公司当前及今后一段时间要根据各级党委要求认真组织学习,结合实际贯彻落实。
2024年是滇红集团实施重整改革、推进稳步发展的关键之年,也是滇红集团加压奋进、涅槃重生的重要之年。2024年上半年工作总结会议的及时召开,进一步鼓舞了干劲、振奋了精神,确保年度经营目标任务的完成。