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滇红集团召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议
发布时间: 2024-02-02      发布者:滇红集团    浏览:794 次

       1月29日下午,滇红集团在总部三楼会议室召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议。

       县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委肖天鹏副书记,滇红集团破产重整管理人“北京德恒(昆明)律师事务所”律师谢知岐、温景翔,副总裁(执行总裁)冯之俊,党委书记、副总裁苏向宇,副总裁吴丹远,工会主席施文宏,北京滇红信息科技股份有限公司总经理方雅婷、凤庆凤牌茶叶有限公司总经理仇建明,集团各部门助理级以上中层管理人员40多人参加了此次会议,会议由副总裁吴丹远主持。

       会上,滇红集团各部门负责人分别作了2023年度工作总结和2024年度工作计划述职汇报,集团分管领导分别作了工作点评及要求,集团副总裁(执行总裁)冯之俊代表经营班子作了2023年工作报告,对2023年度工作作了全面总结,对2024年度工作作了总体部署和具体安排。

       冯之俊指出,2023年是滇红集团发展历史上极不平凡的一年,集团在破产重整工作中保持持续良好运营,圆满完成年度目标任务,实现了年度经营不欠工资、不欠社保、不欠税收及不欠相关经营费用,保障了职工队伍稳定、原料基地稳定、客户群体稳定,经营业绩向好,生产经营步入良性发展轨道。

       冯之俊指出,2023年滇红集团通过十一个方面来确保年度经营目标的完成:一是坚持人才强企,培育企业发展新引擎;二是坚持统筹谋划,原料保障取得新业绩;三是坚持稳中求进,产品生产有了新改观;四是坚持开拓进取,销售业绩实现新突破;五是坚持依法依规,规范管理有了新起色;六是坚持底线思维,安全生产开创新局面;七是坚持合规生产,食品安全有了新保障;八是坚持建标立规,规范生产迈上新台阶;九是坚持宣传先行,展示企业良好新形象;十是坚持技改革新,创造持续运营新价值;十一是坚持协作配合,展望滇红集团新未来。

       冯之俊指出,2024年滇红集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,认真学习领会“全国、全省、全市、全县”各级会议精神,根据市、县两级党委政府的总体工作部署及要求,在管理人的指导监督下,紧紧围绕原料、生产、营销“三驾马车”来展开生产运营,深入实施“2211”工程,推行“6+10+N”技术标准体系,提高企业核心竞争力,奋力谱写滇红集团高质量发展新篇章。

       冯之俊强调,坚定不移抓好十个方面工作确保2024年度经营目标任务的完成:一是坚定不移配合做好重整工作,助力滇红集团顺利走上新发展轨道;二是坚定不移深入实施“2211”工程,为滇红集团高质量发展注入新动能;三是坚定不移统筹抓实原料和产品生产工作,为生产持续运营提供坚强保障;四是坚定不移强抓机遇加大市场开拓,提升集团整体经营业绩;五是坚定不移推行“6+10+N”技术标准体系,引领滇红茶产业规范发展;六是坚定不移深化内部改革,进一步提升企业管理效能;七是坚定不移抓好产品质量管理,让企业生存的根基扎得更牢更稳;八是坚定不移抓好安全生产,始终把安全生产工作放在首要位置;九是坚定不移做好企业宣传,持续提升企业形象和品牌价值;十是坚定不移强化党建引领,凝聚发展合力。

       会议随后举行了滇红集团与北京滇红公司、凤牌茶叶公司2024年度产品销售协议签约仪式,集团党委书记、主管营销副总裁苏向宇分别与北京滇红公司总经理方雅婷、凤牌茶叶公司总经理仇建明进行签约。

       管理人温景翔律师代表管理人肯定了滇红集团2023年度生产经营工作,滇红集团圆满完成2023年经营目标任务,希望新的一年继续在市县两级党委政府的领导下、管理人的监督协助下、经营班子的带领下,继续狠抓生产、勇拓销路,完成年度经营任务,实现涅槃重生。

       县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委副书记肖天鹏代表工作组,对滇红集团平稳有序推进各项工作、稳中有进取得来之不易的工作成绩给予肯定,特别对奋战在各条战线上的全体员工表示感谢,希望在新的一年继续在稳定中促发展,按照“三不变”原则,坚定信心、团结协作、克服困难、再创佳绩!

       会议主持副总裁吴丹远作总结指出:此次会议召开得很及时、很成功,达到了“统一思想、提振信心、明确目标、合力攻坚”的目的,为了贯彻落实好会议,一是要求集团公司各系统、各部门、各公司要传达学习好、领会落实好这次会议的精神,要把贯彻落实本次会议精神贯穿于2024年全年的生产经营活动中,把握好“稳中有进”的总基调和“狠抓执行”的工作节奏,强化内部管理,向管理要效益,为顺利完成年度目标履好职、担好责、站好岗、把好关;二是集团各系统、各部门、各公司要紧紧围绕2024年度生产经营目标,实施好“年规划、季计划、月调度、周排查、日管控”,层层分解考核,实现压力传递,要做到千斤重担人人挑、人人头上有指标,用业绩文化去提升团队战斗力,在实践中去展现团队的无穷魅力,用个人价值、部门价值、团队价值去为“滇红人”和“滇红团队”增光添彩;三是要求集团各部门要进一步增强服务意识,切实提升服务质量,认真领会和执行好“服务就是最好的管理、管理就是最好的服务”的工作理念,以市场为导向、以营销为龙头,加强协作、快速反应,为销售一线提供合格的产品和服务,为两个平台公司顺利完成年度销售目标提供支撑和保障;四是要把贯彻落实集团工作报告、会议纪要和会议精神的传达学习作为各部门2月份绩效考核的主要内容,要做到人人了解、个个支持、步步行动,在集团公司上下营造全员紧紧围绕集团年度中心工作而努力拼搏的良好工作氛围;五是要求各部门、各公司要根据集团公司下发的春节前安全生产大检查的通知要求抓好安全生产,举一反三,查缺补漏,发现隐患及时整改完善,时刻牢记“安全是宝、平安是福”!


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