1月27日，滇红集团召开了2024年度销售工作会议，全面总结了2023年度销售工作，对2024年度销售工作进行部署和安排。

       县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委肖天鹏副书记，滇红集团破产重整管理人“北京德恒（昆明）律师事务所”谢知岐律师、温景翔律师，副总裁（执行总裁）冯之俊，党委书记、主管营销副总裁苏向宇，副总裁吴丹远，工会主席施文宏，综合管理部主任字学祥，营销管理中心总经理汤培显，北京滇红信息科技股份有限公司总经理方雅婷及其管理团队，凤庆凤牌茶叶有限公司总经理仇建明及其管理团队，共17人参加了会议。会议由副总裁吴丹远主持。

       副总裁（执行总裁）冯之俊为2024年度销售工作会议的顺利召开作了动员讲话。冯之俊指出，2023年滇红集团紧紧围绕“求真务实、稳中求进”的工作思路，以人类非物质文化遗产“滇红茶制作技艺”为引领，实施创新驱动“2211”工程，构建“6+10+N”滇红茶从茶青到茶产品的全产业技术标准体系，在“三不变”的原则下，依法合规经营，圆满完成了2023年经营目标任务。

       冯之俊对2024年销售工作提出三点要求：一是坚定信心、排除担忧，全力以赴做好2024年销售工作；二是统筹规划、分段计划，确保产品的供给；三是坚守底线、合规经营，管控好经营风险。

       会上，北京滇红信息科技股份有限公司总经理方雅婷作了2023年度工作总结和2024年度工作计划汇报，凤庆凤牌茶叶有限公司总经理仇建明作了2023年度工作总结和2024年度工作计划汇报。营销管理中心总经理汤培显作了表态发言，营销管理中心会加强与平台公司沟通，做好服务工作，为完成2024年度销售目标而全力以赴。

       党委书记、主管营销副总裁苏向宇对2024年度销售计划作总体安排和要求。苏向宇指出，2024年度经营目标已确定，集团将给予2024年销售工作六个方面的支持和保障，确保销售目标的完成，集团得到可持续发展。一是整合原料、生产、技术等各部门资源，进一步保障和提升产品质量；二是优化包装、生产、原料供货的供应链，确保正常的供货时间；三是做好各个部门的沟通、协调服务工作；四是给予品牌推广、渠道建设、新开门店的支持；五是支持两个平台公司经销商、客户、员工回厂培训、回厂游等活动；六是积极做好新产品的开发上市。

       管理人谢知岐律师代表管理人对北京滇红公司和凤牌茶叶公司在2023年度取得的成绩予以肯定，滇红集团圆满完成2023年经营目标任务，为后续重整工作顺利推进打下了坚实的基础。

       县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委肖天鹏副书记，就滇红集团破产重整推进工作情况作了重要讲话：一是市县两级党委政府高度重视滇红集团重整工作，并成立解困专班指导重整及生产经营，招募投资人等重整工作在有序推进；二是滇红集团按既定计划开展工作，抓实抓好2024年的生产经营工作，争取业绩再上新台阶，为解困工作争取有利形势；三是滇红集团继续按照“三不变”原则，做好员工稳定工作，增强信心，相信滇红集团解困工作在市县两级党委政府的坚强领导下，定能够克服重重困难，重整成功，重振滇红雄风。

       副总裁吴丹远作会议总结时要求： “北京滇红”和“凤牌茶叶”两个平台公司要严格按照会议确定的2024年度销售计划，实施目标管理，以结果为导向进行责任倒逼，层层分解落实，把目标计划落地执行，为集团公司的稳步发展和破产重整工作的有序推进提供营销“龙头保障”；集团各有关部门要以市场为导向，进一步增强服务意识，切实提升服务质量，为销售一线提供合格的产品和服务，为两个平台公司顺利完成年度销售目标提供生产保障，为滇红集团转型发展不遗余力！