2014年3月10日，滇红集团在集团第一会议室召开了由集团领导、各部门中层管理人员和原料事业部一线员工参加的“滇红集团2014年度原料工作会议”。
    会议对2013年原料发展工作进行了总结，对2014年原料基地工作结合目前实际情况进行了安排和部署。会议期间发布了集团内部滇红条茶和青毛茶收购标准样，会议就2014年原料基地未来情况进行了广泛的讨论和酝酿，上下一致达成了共识。
    会议由集团党委书记、副总裁苏向宇先生主持。集团原料事业部总经理施文宏对2014年度原料工作进行了安排，他指出，2014年滇红集团的原料收购和原料生产，必须紧紧围绕集团提出的4.5亿销售总值的奋斗目标开展工作，原料收购和原料基地今年必须把重点放在优质原料的生产上，原料的收购数量和质量要在去年的基础上有一个实质性的突破。茶园和初制所的考核要在利润和安全生产、食品安全上进行倾斜，食品安全要实行考核的一票否决制。滇红集团技术中心总经理张成仁对2014年滇红内部茶叶技术规程及产品质量做了要求，他对高档茶叶的毛茶卫生质量和控制杂质提出了具体要求，并进行了相关技术培训。
    集团高级顾问张心忠向全体参会人员作了《改革，只为实现梦想》的管理理念培训，他重点阐释了目前滇红集团提出的“4418”工程的含义：即要以财务为中心打造内部管理控制体系，以技术为中心打造全面产品质量体系，以营销为中心打造客户网络管理体系，以人力资源为中心打造绩效文化体系；集团要强化四个价值主张，要树立“质量为上，品牌为先，绩效为荣，文化为根”的价值理念。高级顾问张心忠最后提出滇红的梦想就是，让滇红香飘世界！
    滇红集团董事长兼总裁王天权先生最后对滇红今后的发展方向以及目前滇红茶叶的定位进行总结性部署，他指出：滇红茶叶一定要接地气，要将滇红茶从定位礼品茶的思维中转变过来，要使滇红茶叶成为快速消费品，滇红的产品定位要让广大消费者都能消费得起，今年滇红集团的总体定位是转型之年、品牌之年。高档茶要以春茶为主，基地夏茶尽量以机采做CTC为主。王天权先生提出今年的成本管理要以合理为原则。他号召全体滇红人为实现滇红的奋斗目标，上下必须团结一心，攻坚克难，发挥优势，顺应改革潮流，为实现滇红梦，做出不懈努力。

滇红集团董事长兼总裁王天权先生部署2014年原料工作

原料事业部总经理施文宏部署2014年原料基地工作

技术中心总经理张成仁做产品质量管理培训要求

集团高级顾问张心忠做《改革，只为梦想》管理理念宣讲

副总裁苏向宇对2014年收购标准样进行解释

2014年滇红集团原料工作会议全景