5月24日，滇红集团召开破产重整第一阶段运营工作总结会。

       凤庆县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委副书记肖天鹏，滇红集团破产重整管理人“北京德恒（昆明）律师事务所”律师王峥、谢知岐，滇红集团执行总裁冯之俊，党委书记、副总裁苏向宇，副总裁吴丹远，工会主席施文宏，集团各部门助理级以上中层管理人员共35人参加了此次会议，会议由副总裁吴丹远主持。

       2022年11月15日滇红集团实施破产重整以来，至5月15日，已经顺利完成了破产重整第一阶段六个月运营工作的全部目标任务。为了全面总结第一阶段运营工作，同时对下半年的工作进行部署安排，确保全面完成年度运营工作目标任务，滇红集团及时召开破产重整第一阶段运营工作总结会议。

       会上，执行总裁冯之俊代表经营班子作了《滇红集团破产重整第一阶段运营工作报告》，冯总从生产运营、重整工作、存在问题、下步计划四个方面对破产重整第一阶段运营工作进行了总结。

       滇红集团自2022年11月15日启动破产重整工作以来，运营工作得到了市、县两级党委政府及凤庆县滇红集团解困工作领导小组的高度重视和支持，在管理人北京德恒（昆明）律师事务所管理团队的坚强领导下，集团经营班子团结带领全体干部员工，统一思想、砥砺奋进，按照“生产经营不变、人员人事不变、规章制度不变”的“三不变”原则，持续开展生产经营活动，圆满完成重整第一阶段经营目标任务。

       滇红集团通过规范组织运营，为完成阶段性运营目标奠定坚实基础；组织春茶生产，全力保障生产原料需求供给；抓好产品生产，满足平台及客户产品需求；优化市场营销，销售业绩实现新的突破；完善监管机制，确保共益债资金使用安全；抓实安全生产，确保运营安全稳定；落实主体责任，守住食品安全生命线；抓实人才培养，持续开展“技能强企”行动；开展宣传工作，传递社会正能量；强化标准建设，引领滇红茶产业规范发展；强化生产筹备，为生产持续运营创造有利条件等十一个方面开展生产运营工作，实现了重整期间不欠工资、不欠社保、不欠税收及不欠相关经营费用，保障了职工队伍稳定、原料基地稳定、客户群体稳定、经营业绩向好，生产经营进入良性发展轨道。

       下阶段，滇红集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真学习领会2023年全国、全省、全市、全县“两会”精神，根据市、县两级党委政府的总体工作部署及要求，在管理人团队的精心组织下，努力完成全年工作目标任务，尽快走出滇红集团发展困境，从“持续配合做好破产重整工作、持续做好原料生产保障工作、持续优化生产加工、持续做好产品营销工作、持续推进科技创新驱动发展、持续推进标准化建设、持续做好人才培养及培训工作、持续关注合规性管理、持续做好服务及宣传推介、持续关注安全生产”十个方面认真抓好落实。

       党委书记、副总裁苏向宇对第一阶段工作作总结和下步计划作要求。要求集团各职能部门紧紧围绕下半年经营任务开展工作，营销管理中心、各平台公司根据既定目标，提前思考，做好功课，适应市场新环境，完成销售目标；要求集团各部门全力配合营销工作，根据市场需求，科研部门加快新产品开发力度，产品制造中心保障产品质量的同时确保产品及时供应，原料事业部适时掌握原料需求状态，确保原料及时供给，全面满足营销需求。

       破产重整管理人王峥对滇红集团破产重整第一阶段的工作成果表示高度认可，表示滇红集团在艰难的境遇下，第一阶段仍有可观的利润，是“滇红人”顽强的坚守和支持。但“行百里者半九十”，希望滇红集团在市、县两级党委政府的带领下，继续狠抓生产，勇拓销路，为实现滇红集团全年目标砥砺前行，为滇红集团涅槃重生添柴加火。

       县滇红集团解困工作领导小组社会维稳组副组长、县政法委副书记肖天鹏，代表县委、政府就保驾护航滇红集团破产重整、顺利开展好下半年工作计划、为做强做大滇红茶产业起好滇红集团的龙头带动作用，作了重要讲话，提出了“持续做好生产经营，确保销售目标的实现；做好集团维稳工作，特别是企业职工、基地茶农及客户群体等的维稳工作；坚定不移在市、县两级政府、管理人领导下，积极主动开展好各项工作；一切行动听指挥”四个方面的具体希望和工作要求。

       副总裁吴丹远最后总结道：本次会议达到了预期目的，一是破产重整第一阶段运营工作任务的顺利超额完成，极大地提振了全体“滇红人”全身心投入到下一阶段工作的信心和决心，激发起了全体“滇红人”的工作热情和昂扬斗志；二是会议明确了滇红集团2023年度下半年工作目标，对下一阶段工作提出了具体要求，指明了工作方向，起到了引领发展的作用；三是会议统一了思想，形成了合力，增强了滇红集团克服困难完成全年生产经营目标、尽快完成破产重整实现凤凰涅槃的凝聚力和战斗力；四是解困领导组的有力领导和管理人的精心组织，为滇红集团破产重整工作各个阶段工作按计划稳步、顺利推进发挥了“定海神针”的作用，为滇红集团在困难时期的转折发展注入了强大动力！

       副总裁吴丹远对如何贯彻落实好会议作总要求：一是集团各系统、各部门、各公司要认真传达好、学习好、领会好、落实好这次会议的精神，转化为实际行动，目标管理，结果导向，责任倒逼，为顺利达成破产重整下一阶段和2023年度下半年生产经营目标而共同努力；二是集团各系统、各部门、各公司要增强“大局”意识，以集团公司利益为核心，紧紧围绕集团公司的中心工作任务和目标计划，打破壁垒，分工不分家，通力合作、形成合力，在实际工作中去展现“滇红人”的团队能力和团队魅力；三是各系统、各部门、各公司要紧紧围绕下半年经营目标，层层分解，加强考核，加强管理，开源节流，向管理要效益，向规范要业绩；四是各系统、各部门、各公司要对照本单位下半年具体工作加强沟通和协调，落实责任主体，“一对一负责”抓好岗位责任的落实；五是综合管理部要整理好会议纪要，下发传达学习并督促落实，做好会议落实情况的检查和通报；六是综合管理部要创造性同步加大宣传工作，关注基层，加大基层员工的宣传力度，挖掘最平凡基层员工的奋斗精神汇聚正能量去凝聚和提升团队战斗力。