滇红集团召开2013年度工作总结暨2014年度战略启动会

发布时间: 2014-01-24 发布者:行政事务管理部张洁/ 文汤培显/图浏览:5938 次

    2014年1月22日下午，滇红集团顺利召开了以“团结进取，创新突破”为主题的2013年工作总结暨2014年度战略启动会，回顾硕果累累的2013年，展望充满希望的2014年。会议由集团副总裁苏向宇主持，集团董事长兼总裁王天权，副总裁黄震、集团高级顾问张心忠、总裁助理陆虹、董事长助理李党存，集团各部门、各子公司负责人及全体员工参加了会议。
    会上由集团副总裁黄震宣读了《云南滇红集团股份有限公司关于表彰2013年度优秀团队及优秀个人的决定》。为表彰先进、树立标杆，激励全体员工更加积极投身于集团建设的各项工作中，按照《集团公司年度推优评优管理办法》，经各部门、各公司推荐，集团推优评优领导组评审，决定授予郑敏等45位同志“优秀员工”荣誉称号并给予表彰奖励，授予段平武等9位同志“优秀基层管理者”荣誉称号并给予表彰奖励，授予茶叶科学研究院等6个部门 “优秀团队”荣誉称号并给予表彰奖励。
    与会集团领导分别为受集团表彰的2013年度优秀个人及优秀团队现场颁奖并合影留念。集团希望受表彰的优秀团队和个人，继续发扬成绩，立足新起点，开创新局面，为集团公司的发展和建设再立新功。
    滇红集团董事长兼总裁王天权先生对获奖员工表示祝贺，并在会上作了2013年度工作回顾暨2014年度工作计划及战略规划报告。王天权先生说，2013年经营业绩实现了一个突破、完成了两个搬迁、打造了三个亮点、强化了四个建设。“一个突破”是销售回款超额完成董事会下达的经营目标，实现历史性突破，入库税金1601.2万元，在全市制茶企业中名列第一；“两个搬迁”是完成了新厂“生产区”和“办公区”的搬迁；“三个亮点”是 “品牌建设成为助推集团发展的新亮点、庄园经济成为助推原料基地发展的新亮点、国际化发展战略进入实质性阶段；“四个建设”是“系统化管理、管理制度建设、员工队伍建设、后勤服务工作”得到了强化，又一次铸就了新的辉煌、新的奇迹。王天权指出2013年的成绩来之不易、有目共睹，但是工作中仍然存在不足，全体员工要保持清醒的头脑，敢于正视自我，敢于创新突破，尽快解决问题，为公司能够更好地生存和发展扫清障碍。
    集团董事长兼总裁王天权先生客观总结了2013年度工作，分析了当前形式，提出了集团未来发展战略，全面安排和部署了2014年度各项工作任务，并对如何实现新一年度经营目标作了要求。2014年滇红集团的经营目标是打造 “4418工程”，即：建设“四个管理体系”、推行“四个精神主张”、实现“4.5亿元的年度营销目标””、倡导“八个执行态度”。紧紧围绕打造 “4418工程”的挑战性目标，年度主要工作一是导入“‘阿米巴’管理理念”实施组织架构的调整，二是以四个体系建设为基础健全集团管理体系，三是加快营销模式转型寻求新的突破，四是继续强化品牌建设，五是抓好庄园经济建设，六是推进国际化发展战略，七是继续强化人力资源开发管理，八是加强企业文化建设，树立正气文化，构建健康、可持续发展的“新滇红”。
    滇红集团董事长兼总裁王天权号召集团全员一定要转变观念，积极行动，严格按照集团公司部署的改革方案把各项工作落到实处，要让思维方式带动行为模式的转变，要将滇红的魂魄植入灵魂深处，融入到工作细节中，从触动到行动，全力打造好“4418工程”，找到滇红二次创业的“魂”，共同实现全年生产经营目标，为每一个‘滇红人’都能有尊严地活着而不懈努力，把滇红集团做成一个真正体现滇红品牌价值的公司，真正展现滇红实力的公司。
    会议最后，滇红集团董事长兼总裁王天权、副总裁苏向宇分别与各部门负责人就2014年度经营考核目标现场签订了责任状。
    本次会议的及时召开，对2013年度工作进行了总结表彰，对2014年度各项生产经营工作作了全面安排和部署，明确了未来发展战略和新一年度工作重点及努力方向，进一步统一了思想，坚定了信心，明确了责任，鼓舞了士气，为顺利完成新一年度的生产经营目标、全面推进滇红集团跨越发展奠定了坚实的基础。