2013年7月3日，滇红集团2013上半年营销工作总结会在昆明召开。茶业公司总经理施爱国主持会议，集团董事长兼总裁王天权，副总裁农政华、苏向宇、陆虹及销售公司全体员工参加了会议。王董事长在会上作了重要讲话。
    会上，王董事长针对2013上半年营销工作作了动员讲话，要求大家要改变思维模式，行为模式，用电商的思维做营销。企业和经销商是利益共同体，必需把经销商的价值和利润放在第一位。会议期间，董事长根据公司目前情况，就营销战略、方针政策，电商思维模式跟大家进行了沟通培训、分享和讨论企业新的营销模式。
    销售公司总经理施爱国从销售实绩、产品结构、经销商情况、团队建设等方面对2013上半年营销工作进行了高度概括和全面总结。2013年，面临严峻的经济形势，公司在规范管理、服务保证、订单争取、企业品牌等方面取得了一定的成绩，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素 。面对政策影响，各部门各片区克服宏观经济环境的诸多不利因素，采取积极有效的措施来应对，并取得较好的经营业绩。施总指出，下半年要突出发展重点，审时度势坚定信心，继续做好服务，推进营销工作的顺利发展。接着对上半年个人销售周冠军及月度排行榜进行了表彰奖励，让一线人员体会到公司的培养、激励和关心，并表示将以好的业绩回报公司。
    会上，副总经理兰文采对下半年销售做了工作部署，要求公司要在上半年的基础上，认真进行市场分析、加强渠道建设，加大招商力度，团结一致，齐心协力努力完成2013年的销售任务。
    会议期间，各部门经理就各部门的工作情况、销售业绩、存在问题、资源需求等做了总结汇报；各片区主管汇报分析了各区域销售主打产品、以及集团核定的28个产品销售额分析，并对各自区域的经销商销售额完成情况进行了详细汇报。通过视频加讲解，让与会人员更明晰公司的产品结构和市场销售情况，对市场的认知和把握起到积极的促进作用。
    上半年的营销工作是艰辛的，在激烈的行业竞争以及低迷的市场情况下，销售业绩与去年同期相比有了较大增长，此次会议，通过各部门各片区的工作汇报，认真总结了上半年工作中存在的不足，通过细分产品、细分客户，为下步销售工作顺利展开以及顺利完成下半年的销售目标奠定了坚实的基础。

图为总结会现场

图为滇红集团董事长兼总裁王天权在会上作动员讲话

图为销售一部总经理施爱国对上半年销售工作作总结汇报

图为农副总裁为销售周冠军颁奖

图为华南片区主管王元杰汇报区域产品分析情况