为了有效应对茶叶市场的变化，推进产销协同工作，2022年5月12日，滇红集团召开了2022年度产销工作会。集团副总裁苏向宇、冯之俊、吴丹远，质检部、技术部、综合管理部、产品制造中心、营销管理中心、采购部等部门负责人以及精制生产车间管理人员参加了会议。会议由副总裁冯之俊主持。

       会上，集团副总裁苏向宇对茶叶销售市场进行了分析，对销售工作作了安排。副总裁冯之俊对生产工作作了具体安排和要求。副总裁吴丹远作了保障工作要求。

       会议指出，2022年滇红集团建立了以凤牌茶叶公司、北京滇红公司和销售部为主体的销售体系，要围绕年度经营目标任务组织生产加工，根据产品结构和销售结构的变化，今年的产品加工数量将比去年有所增加，目前将进入生产旺季，各车间要负起责任，完善生产过程管理，用实际行动把各个环节的工作做到最好，努力完成生产加工任务。

       会议强调，疫情带来的销售困难开始凸显，公司需采取新的策略和思考来满足产品供应和最终实现销售，集团生产部门和采购部门要提前思考、积极适应，严格按质量和食品管理体系要求组织生产，满足销售需求，同时要求全体员工要立足岗位做好本职工作，确保实现年度销售目标。

       会议要求，集团各相关部门要根据生产加工目标，提前筹划生产加工，根据销售产品结构，提前思考原料和包装的筹备，要求生产部门，一是要认清形势、转变观念，加强组织领导，形成快速反应的产品供应保障体系；二是要提前谋划，统筹协调人、机、料、物，快速反应，保障产品供应；三是要提升质量管理，强化过程监督，杜绝产品质量事故；四是要强化生产车间和食品卫生管理，按照6S生产加工标准，做好车间卫生管理和检查，并建立相关台账；五是进一步推进设备技改，降低能耗，提高效率；六是进一步提升处理和解决问题的能力，积极主动思考提升经营管理水平。

       会议强调，一是集团各部门要继续运用好绩效考核工具，需要什么就考核什么，综合管理部要深入指导各部门用好绩效考核工具，促进“以结果为导向”的绩效管理；二是做好人才培养工作，本月开始启动2022年度人才技能提升培训，结合生产经营实际见缝插针，做好后备人才培养，各部门要积极主动支持配合好相关工作；三是要加强安全管理，从动态和静态两方面加强生产安全、防疫安全、员工人身安全的管理，并将安全管理工作纳入绩效考核范围；四是要加强现场管理，敢于“得罪人”，严格要求，及时纠正存在的问题。

       会上，技术部主任余国仙通报了紧压茶车间食品安全生产抽查情况，参会的各部门负责人作了表态发言，表示将立足部门职责，围绕集团生产经营全力以赴开展工作。