“‘品牌国际化’发展战略是云茶产业做强做大的最好选择。”云南省政协委员、云南滇红集团股份有限公司董事长王天权27日接受记者采访时称，云茶产业龙头企业在实施“品牌国际化”发展战略的进程中，最大的障碍是原料基地源头的质量安全问题，由于国际市场欧盟标准高，茶叶行业龙头企业错失了很多“走出去”的机会。

      王天权认为，云南的特色农产品要产业化，产业要企业化，企业要品牌化，品牌要市场化，才能打造形成千亿产业。以茶产业为例，正是因为茶叶产业集约化程度低，质量标准不统一等原因，才导致茶企规模做不大。

      “茶叶是上天赐给云南的一片叶子，发展绿色经济要把这片绿叶做好。”在王天权看来，云南茶叶产业发展潜力巨大，但现在大多茶企没有品牌产品，都是用农副产品直接面对市场，只能叫做原料供应商。“茶叶靠分散式、家庭作坊式的种植是不行的。品牌一定要市场化，云南白药就是品牌市场化的典范，可以作为云南高原特色农产品产业发展的典范。”王天权说。

      2017年，云南省茶叶种植面积达到了620万亩，产量38.7万吨，产值突破742亿元。如今，云茶直接出口至30多个国家和地区。

      作为新晋云南省政协委员，王天权指出，虽然云南茶叶有着良好的产业基础，但由于茶农、茶园一家一户松散型的组织管理模式，已经严重阻碍茶产业的发展，由于管理粗放、不统一、不规范，一家一户茶农原料的输入性风险给制茶企业带来了巨大隐患。

      为解决这个问题，促进云茶产业早日实现千亿目标，王天权建议云南把龙头企业、茶叶专业合作社（种植大户）等通过股份制等形成一个经营实体，实现“收益共享、风险共担”的利益共同体。同时，他还建议云南省设立“品质云茶”“云茶推广”专项资金；加快“云南茶叶评价检测溯源中心”建设；实施云茶西部产区整合等。