2012年3月17日，滇红集团在“新滇红”厂区原料收购车间内召开2012年度初制生产工作暨业务技能培训会，安排部署2012年度初制生产工作，同时对相关技术知识进行了培训。集团总裁、副总裁、财务总监，董事长助理、总裁副总裁助理，集团各部门负责人，原料事业部全体人员，石龙、凤城、勐撒CTC车间主任，各部门有关技术人员及财务部基地财务人员共198人参加了会议。会议由集团副总裁助理施文宏主持。
    滇红集团董事长兼总裁王天权先生作了动员讲话。王董事长强调指出：“一年之季在于春”，今年是“新滇红”投产的第一年，责任重大，使命光荣，目前滇红集团各初制所春茶生产已陆续开秤启动，一是希望以后集团初制所管理要走标准化管理模式，把集团所有初制所打造成“庄园式”的初制所，为消费者提供更优质的茶叶产品；二是要严把初制生产加工质量关，要求从初制环节上下功夫，初制生产人员的业务技能更是要不断的提升；三是要求大家一定要清楚我们下步要怎么做，要充分定位好自己的角色，用职业经理人的标准来严格要求自己；四是要求集团公司要不断完善初制所考核机制，改变考核方式，对初制所进行分类考核。董事长还就今年初制工作的着力点及工作思路向与会者进行了传达，对初制一线生产工作者的辛勤付出表示感谢，并勉励所有的与会人员，滇红集团将会有光辉的前景，希望大家继续发扬前期艰苦奋斗的精神，时时事事抓好落实，为把“新滇红”建设成为世界一流制茶企业而不懈努力。王董事长热情洋溢的动员讲话感染和激励着每一位与会者，增强了大家为“新滇红”投产而努力拼搏的信心和决心。会议期间，与会人员在副总裁兼搬迁工程指挥长农政华的带领下，兴致勃勃地参观了滇红集团新厂区。
    会上，滇红集团生产副总裁苏向宇对上年集团生产经营取得的成绩和存在的问题进行了通报，就当前国内国际茶叶市场形势以及所面临的困难进行了分析，对今年鲜叶采摘、原料收购、生产工艺和质量标准等工作作了强调和要求。苏副总裁要求：要对原料生产过程进行精细化管理，要让我们的茶叶产品为消费者带去最天然、最自然的产品和感受。原料事业部经理杨信安对上年各初制所、茶园生产经营情况和现阶段筹备进展情况向大会作了汇报，对全年初制生产目标任务进行了分解和排。集团总裁助理兼质检中心主任薛林组织与会人员观摩了2012年原料收购标准样并作相关要求。集团财务部经理杨定宇对基地财务管理知识进行了培训。集团原料事业部茶园技术专员高文对有机茶园及基地认证综合管理知识作了培训。集团采购副总裁陆虹对2012年初制生产工作作了总体要求，并对加强安全、产品质量、茶园管理等问题作了进一步的强调和要求，要求大家要提高安全意识，狠抓安全生产和产品质量，号召全体与会人员要发扬不畏困难和敢于面对的精神，开展好各项工作，下决心完成全年目标任务，为集团公司的长足发展作出应有的贡献。
    据悉，滇红集团2012年茶叶初制生产工作已于3月11日正式启动，目前止已有38个初制所开秤收购春茶并如火如荼的开展“春茶”生产加工，其它初制所已全面进入备战状态，各初制所“开秤”工作稳步推进中。新滇红，新气象，“新滇红”投产第一年的初制生产工作顺利启动，标志着滇红集团“二次创业”迈出了关键的一步。

图为滇红集团召开2012年度初制生产工作暨业务技能培训会现场一角

图为滇红集团2012年度初制生产工作暨业务技能培训会会场一角